Метод критического пути

Управление проектами – особенности метода критического пути

В способах управления и сетевого планирования метод критического пути занимает видное место. Его основой является анализ последовательности задач от старта проекта до его завершения. Метод критического пути – это удобный инструмент планирования, применяемый в паре с системой пересмотра проектов и программ (методика «ПЕРТ»). На практике применяются оба способа, а также их более сложные модификации.

Построение сетевой модели

Критический путь сетевого графика – это полный цикл от исходного до завершающего события, обладающий наибольшей продолжительностью. Как и в методике «ПЕРТ», проекты рассматриваются в качестве сети отдельных работ и событий. На выполнение работы требуется определенное время, нужно исходить из того, что это может задержать реализацию других работ.

Критический путь проекта – это серия событий и процедур, обладающих различной продолжительностью. Метод критического пути, пример применения которого приведен в этой статье, исходит из того, что продолжительность всех операций можно оценить с высокой степенью определенности. Методика «ПЕРТ», напротив, допускает неопределенность в подсчете продолжительности.

Планирование работ

Как определить критический путь, исходя из имеющихся данных? За основу можно взять календарный график реализации запланированных работ, например, возведения хозяйственной постройки на участке. Продолжительность выполнения процедур:

  • Подготовка котлована, заливка фундамента – 5 дней
  • Возведение каркаса постройки – 2 дня
  • Установка дверей и окон – 1 день
  • Утепление помещения для эксплуатации в холодное время года – 2 дня
  • Настил кровли – 1 день
  • Электрификация – 1 день

Метод критического пути

Длина критического пути сетевого графика определяется продолжительностью работ по выполнению проекта. Расчетные сроки зависят от количества привлекаемого персонала, а также от наличия технических ограничений.

1 стадия – цели и ограничения

Чтобы четко обозначить цели и проанализировать существующие ограничения, потребуется изучить ряд аспектов проекта:

  • Качество
  • Стоимость
  • Продолжительность
  • Доступные производственные ресурсы

В рассматриваемом примере основной целью является скорейшее возведение хозпостройки. При этом бюджет ограничен в 300 тысяч рублей, а в строительстве принимают участие только двое рабочих.

2 стадия – продолжительность

Определение критического пути проекта требует расчета длительности каждой из запланированных задач. В нашем примере строителям придется подождать, пока затвердеет фундамент постройки, прежде чем они смогут приступить к возведению каркаса. Электрификация объекта становится возможной только после настила кровли.

3 стадия – сетевой график

За определение очередности выполняемых работ отвечает сетевой график метода критического пути. Нужно учитывать, что часть запланированных мероприятий может выполняться параллельно, в то время как другие процедуры осуществляются только последовательно. К примеру, строитель по техническим причинам не может укладывать кровлю до тех пор, пока не будет выполнена обшивка крыши.

4 стадия – построение диаграммы Гранта

Определив, что такое критический путь и каковы особенности его применения, можно приступать к построению календарного сетевого графика и диаграммы Гранта. Ее основным элементом является оценка продолжительности запланированных процедур. Диаграмма Гранта позволяет получить наглядное представление не только о конечных сроках сдачи объекта, но также об очередности проводимых процедур. Это полезный инструмент, применяемый в планировании и управлении проектами.

Смотрите еще

Что ждет малый бизнес в 2017 году

Каждый день в жизни нашей страны происходят какие-либо изменения экономического или политического плана. Поэтому россиян …

Один комментарий

  1. Спасибо за статью...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Adblock detector