Управление проектами – особенности метода критического пути
В способах управления и сетевого планирования метод критического пути занимает видное место. Его основой является анализ последовательности задач от старта проекта до его завершения. Метод критического пути – это удобный инструмент планирования, применяемый в паре с системой пересмотра проектов и программ (методика «ПЕРТ»). На практике применяются оба способа, а также их более сложные модификации.
Построение сетевой модели
Критический путь сетевого графика – это полный цикл от исходного до завершающего события, обладающий наибольшей продолжительностью. Как и в методике «ПЕРТ», проекты рассматриваются в качестве сети отдельных работ и событий. На выполнение работы требуется определенное время, нужно исходить из того, что это может задержать реализацию других работ.
Критический путь проекта – это серия событий и процедур, обладающих различной продолжительностью. Метод критического пути, пример применения которого приведен в этой статье, исходит из того, что продолжительность всех операций можно оценить с высокой степенью определенности. Методика «ПЕРТ», напротив, допускает неопределенность в подсчете продолжительности.
Планирование работ
Как определить критический путь, исходя из имеющихся данных? За основу можно взять календарный график реализации запланированных работ, например, возведения хозяйственной постройки на участке. Продолжительность выполнения процедур:
- Подготовка котлована, заливка фундамента – 5 дней
- Возведение каркаса постройки – 2 дня
- Установка дверей и окон – 1 день
- Утепление помещения для эксплуатации в холодное время года – 2 дня
- Настил кровли – 1 день
- Электрификация – 1 день
Длина критического пути сетевого графика определяется продолжительностью работ по выполнению проекта. Расчетные сроки зависят от количества привлекаемого персонала, а также от наличия технических ограничений.
1 стадия – цели и ограничения
Чтобы четко обозначить цели и проанализировать существующие ограничения, потребуется изучить ряд аспектов проекта:
- Качество
- Стоимость
- Продолжительность
- Доступные производственные ресурсы
В рассматриваемом примере основной целью является скорейшее возведение хозпостройки. При этом бюджет ограничен в 300 тысяч рублей, а в строительстве принимают участие только двое рабочих.
2 стадия – продолжительность
Определение критического пути проекта требует расчета длительности каждой из запланированных задач. В нашем примере строителям придется подождать, пока затвердеет фундамент постройки, прежде чем они смогут приступить к возведению каркаса. Электрификация объекта становится возможной только после настила кровли.
3 стадия – сетевой график
За определение очередности выполняемых работ отвечает сетевой график метода критического пути. Нужно учитывать, что часть запланированных мероприятий может выполняться параллельно, в то время как другие процедуры осуществляются только последовательно. К примеру, строитель по техническим причинам не может укладывать кровлю до тех пор, пока не будет выполнена обшивка крыши.
4 стадия – построение диаграммы Гранта
Определив, что такое критический путь и каковы особенности его применения, можно приступать к построению календарного сетевого графика и диаграммы Гранта. Ее основным элементом является оценка продолжительности запланированных процедур. Диаграмма Гранта позволяет получить наглядное представление не только о конечных сроках сдачи объекта, но также об очередности проводимых процедур. Это полезный инструмент, применяемый в планировании и управлении проектами.
