Молодые и успешные - Как открыть свое дело с нуля и чем заняться: бизнес-идеи без начального капитала

Содержание

1 Молодые миллионеры России: список – Фото Знаменитости
2 Самые успешные молодые бизнесмены России 2015 года: новые лица
3 Молодые и успешные рассказывают о том, как все успеть до 30 лет
4 Ничего себе: вам уже 20 — а своего стартапа нет?! Как бороться с давлением «молодых и успешных»
- 4.1 Жизнь после провала
- 4.2 Проблемы стартап-культуры

Содержание

Молодые миллионеры России: список – Фото Знаменитости

16610

У этих людей есть чему поучиться – свои первые миллионы они заработали, едва выйдя из юного возраста. История успеха этих молодых бизнесменов может вдохновить других начать свое дело. Перед Вами список молодых миллионеров России – предлагаем вниманию читателей рейтинг самых перспективных бизнесменов страны.

Самый молодой миллионер №1: Павел Дуров

В число самых молодых и перспективных миллионеров России входит 32-летний Павел Дуров, основатель таких популярных интернет-продуктов, как социальная сеть «» и мессенджер Telegram.

После того как он расстался со своей долей «», Дуров вплотную занялся развитием и продвижением Telegram. По его словам, количество пользователей мессенджера перевалило за 100 тысяч человек.

Активы бизнесмена оцениваются в миллиард долларов.

Молодой миллионер №2: Антон Белов

Основатель компании Mobirate Антон Белов, состояние которого оценивается в 42 млн долларов, также входит в число самых молодых миллионеров России. Предприниматель из Ульяновска занимается созданием мобильных игр уже 12 лет, и до 2009 года его компания еле сводила коны с концами.

Успех принесла игра-симулятор парковки Parking Mania. Ее скачали более 20 млн пользователей. На сегодня Mobirate выпустила уже более десятка мобильных хитов.

Молодой миллионер №3: Вячеслав Мирилашвили

32-летний Вячеслав Мирилашвили с капиталом в $950 млн входит в число самых молодых и успешных миллионеров России. В 2006 году вложил 30 тысяч долларов в создание социальной сети «». Одноклассник Павла Дурова.

Руководит холдингом «ПетроМир» и игорным концерном «Конти», занимается инвестициями в технологические компании.

Молодой миллионер №4: Александр Агапитов

В 2006 году Александр Агапитов создал сервис оплаты игр в Интернете Xsolla. Он поддерживает около 700 платежных систем со всего мира. 32-летний Агапитов вошел в число самых молодых миллионеров России.

В 2009 году он вместе с семьей переехал в Калифорнию, где сейчас располагается штаб-квартира компании Xsolla. Состояние бизнесмена оценивается в 125 млн долларов. Следующий проект Агапитова, Slemma, не удался – он не заинтересовал инвесторов.

Молодой миллионер №5: Артем Большаков

Артем Большаков, став в 24 года партнером Эдуарда Гуриновича в создании сервиса CarPrice, вошел в список самых молодых миллионеров России. Его состояние оценивается в 10 млн долларов. CarPrice, сервис для продажи автомобиля через онлайн-аукцион, был успешно запущен в 2014 году.

Уже через год CarPrice проводил по 4 тысячи аукционов в месяц. Сейчас в компании, которая насчитывает 20 офисов, работают более 200 сотрудников. К 2015 году компании удалось привлечь около 42 млн долларов инвестиций.

Молодой миллионер №6: Олег Кривокурцев

Среди самых молодых миллионеров России – 24-летний инженер-конструктор Олег Кривокурцев, основатель компании Promobot и один из разработчиков «умных» роботов. Несколько лет назад он решил заняться созданием роботов. Через месяц после начала работы над проектом был готов прототип робота-снегоуборщика. Он участвовал в нескольких стартап-конкурсах и привлек внимание инвесторов.

Команда Кривокруцева получила первые деньги для дальнейшего развития проекта. Затем компания «Интеллект-строй» предложила молодым инженерам создать робота-промоутера, который бы мог продавать цветы. После успешной презентации на продаже роботов компания заработала около 9 миллионов рублей. Promobot получила заказ на поставку 50 роботов и планирует получить прибыль в размере 1,5 млрд рублей.

Молодой миллионер №7: Илья Сачков

Один из успешных молодых миллионеров России – 30-летний Илья Сачков, основатель и генеральный директор Group-IB, компании, занимающейся предотвращением и расследованием киберпреступлений с использованием высоких технологий. Group-IB входит в ТОП-7 компаний, влияющих на информационную безопасность мира. Годовой оборот компании составляет порядка 36 млн долларов.

Сачков основал компанию в 2003 году вместе с двумя однокурсниками. Для запуска бизнес-проекта он занял деньги у старшего брата и вернул долг после первого успешного заказа.

Один из самых молодых миллионеров России продолжает заниматься разработкой методик расследований по новым видам компьютерных преступлений и входит в число многих экспертных комитетов МИД России, ОБСЕ, Совета Европы в области киберпреступности.

Молодой миллионер №8: Александр Дебелов

В число самых молодых миллионеров России входит 27-летний Александр Дебелов.

Он один из основателей компании Crelligence Media, организации для предпринимателей-студентов The Kairos Society и Virool – сети распространения видеоконтента в мобильных приложениях и на веб-площадках.

В развитие Virool Дебелову удалось привлечь инвестиции на 6,6 миллиона долларов. Сейчас сеть Virool насчитывает более 30 тысячи пользователей.

Молодой миллионер №9: Андрей Пряхин

В число самых молодых миллионеров России входит основатель студии «Кефир!» Андрей Пряхин. Его состояние оценивается в 40 млн долларов. В 2009 году он основал студию по разработке игр для социальных сетей «Кефир!». Над первыми играми студии работала небольшая команда из 5-7 человек.

Сейчас под началом Пряхина трудится около сотни сотрудников. Всего студией было создано 9 игр, из них 3 получили большую популярность: «Тюряга», Forge of Glory и Totem Rush.

Сейчас Андрей Пряхин решил полностью сосредоточиться над продвижением игр своей студии на мобильном рынке, поскольку на нем можно зарабатывать серьезные суммы.

В среднем в месяц прибыль студии от микротранзакций в играх составляет около 700 тысяч долларов.

Молодой миллионер №10: Всеволод Страх

Всеволод Страх сделал потрясающую карьеру и в 28 лет входит в число самых молодых миллионеров России. Страх – основатель розничной торговой компании «Сотмаркет». В свое время по версии журнала Forbes он вошел в число девяти молодых российских предпринимателей, основавших серьезные компании. «Сотмаркет», созданный в 2005 году, вошел в число 20-ти крупнейших интернет-магазинов России.

Годовая выручка компании в 2012 году составила чуть больше 4 млрд рублей. Осенью 2015 года Страх начал сотрудничество с Tele2 – он был назначен директором проекта по партнерским продажам.

В это же время он отошел от управления компанией «Сотмаркет», но остался одним из ее главных акционеров (Страху принадлежит 49% акций интернет-магазина). Бизнесмен выразил желание заняться другими проектами.

В частности, сейчас он работает над созданием маркетплейса, который будет связан с ювелирными украшениями.

Источник: https://12millionov.com/molodye-millionery-rossii.html

Самые успешные молодые бизнесмены России 2015 года: новые лица

Издание «Секрет фирмы» составило рейтинг самых успешных молодых бизнесменов России.

Предприниматели выбирались по следующим критериям: • Возраст – менее 40 лет; • Бизнес с нуля — на свои или на заёмные деньги; • Российское гражданство; • Место в рейтинге определялось по стоимости доли героя в созданной им компании (или нескольких компаниях).

Лидером рейтинга стал Павел Дуров, который продолжает развивать свой глобальный проект, мессенджер Telegram. Его состояние оценивается в $1 миллиард.

На втором месте оказался председатель совета директоров «ЮТВ Холдинга» и генеральный директор «Мегафона» Иван Таврин с состоянием $400 миллионов. Третье и четвертое место заняли Семён и Ефим Войновы, основатели разработчика игр для мобильных платформ Zeptolab. Состояние каждого из них оценивается в $250 миллионов.

При оценке учитывались только действующие предприниматели. Например, основателю Qiwi – Андрею Романенко – принадлежит 1% акций компании, но известно, что он намерен с ним расстаться и уже не принимает участия в операционном управлении.

Как отмечает «Секрет фирмы», приведённые в рейтинге сведения — результат экспертных и журналистских оценок. Эти данные не являются официальными.

«Мегамозг» обращает внимание читателей на новые лица и малоизвестные фамилии в рейтинге.

Александр Агапитов

31 год

Xsolla

$125 млн Десять лет назад Александра Агапитова отчислили с механико-математического факультета Пермского государственного университета — слишком много времени отнимала работа: студент написал алгоритм для анализа букмекерских сайтов, делающий выигрышные ставки, и запустил сервис оплаты игр в интернете. Первый сервис в итоге не выстрелил, зато второй со временем развился в компанию Xsolla со штаб-квартирой в Калифорнии, куда Агапитов в 2009 году переехал вместе с семьёй, и офисами в по всему миру (один из них до сих пор работает в Перми).

Xsolla поддерживает около 700 платежных систем — его используют такие гиганты игровой индустрии, как Valve и Wargaming.

В интервью «Секрету» Александр Агапитов заявил, что в этом году он отклонил предложение о продаже Xsolla «известной компании, которая торгуется на NASDAQ» за $150 млн — это примерно шесть годовых выручек сервиса.

Андрей Пряхин

30 лет

«Кефир!»

$19 млн Главный хит студии «Кефир» — социальная игра «Тюряга», — 12 млн фанатов в соцсети «», через месяц после запуска — 2 миллиона установок. Пряхин делал её три месяца с небольшой командой. В 2011 году судьба маленькой студии «Кефир» висела на волоске — первая игра не выстрелила, и, если бы «Тюряга» провалилась, Пряхину пришлось бы свой стартап закрыть. Но блатная тематика оказалась популярной. Через пару лет студия выпустила следующий хит — игру «В окопе». Великая Отечественная война — ещё одна сакральная тема, к которой неравнодушны пользователи соцсетей.

В 2015 году «Кефир» – это большая студия с штаб-квартирой в Волгограде и филиалом в Санкт-Петербурге. В компании работают больше ста человек, аудитория игр «Кефира» — 20 млн пользователей. Теперь компания имеет возможность экспериментировать и делать не только вирусные социальные игры, но и играть с форматами.

Антон Гладкобородов

35 лет

Coub

$15 млн Coub – популярный cервис для создания коротких закольцованых видео, сооснователь Look At Me и «Теорий и практик» Антон Гладкобородов запустил вместе с своим братом Игорем в апреле 2012 года. Популярность пришла практически сразу, и уже в 2013 году Гладкобородову удалось привлечь инвестиции в размере $1 млн от фондов Phenomen Ventures и Brother Ventures. Еще $2,5 млн в 2014 году в проект вложил фонд Vaizra Capital.

Это позволило сооснователям Coub открыть офис в США и начать оттуда полноценную мировую экспансию.

Илья Сачков

29 лет

Group-IB

$12 млн Илья Сачков был студентом МГТУ им Н.Э. Баумана, когда понял, что хочет заниматься расследованиями киберпреступлений. Спустя 12 лет Илья Сачков — владелец крупнейшего в России кибердетективного агентства Group-IB с выручкой в десятки миллионов долларов, которое входит в список семи наиболее влиятельных игроков рынка кибербезопасности в мире. Среди клиентов Group-IB — крупнейшие банки, а также горнодобывающие и нефтяные компании. Сейчас компания в поисках инвестиций. Уже есть договор с ФРИИ, но рассматриваются и иностранные инвесторы. Сам Илья Сачков считает, что Group-IB стоит около $100 млн, однако конкуренты считают эту оценку завышенной.

«У Group-IB одна из самых сильных команд на российском рынке — это специалисты такого уровня, которых в принципе очень мало, — объясняет директор департамента сервисов группы компаний Softline Ирина Кривенкова.

— Даже одного эксперта Group-IB будет невероятно сложно заменить, если он покинет компанию. В этом — слабость Group-IB как бизнеса: при всех успехах в предметной области компания чрезвычайно зависима от людей, которые в ней работают.

С позиции серьезного инвестора такая зависимость — это очень большой риск».

Источник: https://habr.com/post/296702/

Молодые и успешные рассказывают о том, как все успеть до 30 лет

На прошлой неделе в Алматы прошло мероприятие Almau Talks, где девять спикеров рассказывали о том, почему нельзя откладывать жизнь «на потом».

МЫ решили поговорить с несколькими из них, которым еще нет 30 лет, и узнать, что такое, по их мнению, успех, и попросили поделиться советами для молодежи, которая хочет изменить свою жизнь к лучшему.

Канат Бейсекеев, 25 лет, режиссер, сценарист, оператор

Успех для меня — это заниматься любимым делом, верить в него, быть востребованным и заслужить признание близких и друзей. Просыпаться каждое утро и понимать, что ты будешь делать сегодня и зачем. Считаю себя успешным, я независимым и счастлив, потому что занимаюсь своим делом.

Еще в раннем возрасте я понял, что кроме меня самого мне никто не даст того, чего бы мне хотелось. Работу и те вещи, которых у меня не было. Я добился всего своим трудом и смог опередить своих сверстников на несколько лет.

Когда мы ушли из Vox Populi, я немного растерялся. Раньше я был востребован в fashion-фотографиях, но этот жанр не был мне интересен. А мне было интересно снимать истории. Я не знал, что делать, и обратно уехал в США, где работал официантом, грузчиком, но я осознал, что хочу заниматься тем, что мне нравится. И я не учился этому, ко мне все пришло с опытом.

Я не верю в таланты, но верю в труд

Молодым ребятам от 15 до 20 лет я советую искренне влюбиться. Любовь — один из источников вдохновения. Из-за того, что я был безумно влюблен, я хотел быть лучше и каждый день развиваться.

Арман Сулейменов, 28 лет, генеральный директор и основатель студии оригинальных мобильных приложений ZeroToOneLabs.com

Успех — это честно выразить себя и, при всем при этом, иметь мир в душе.

У меня есть молодость, энергия, желание и интерес. Еще мне помогло то, что своим делом, созданием сайтов я начал заниматься с 15 лет.

Молодежи я бы посоветовал выбрать такое дело, которое отвечает трем условиям: первое, вам это нравится, второе, вы в этом сильны, и третье, это нужно рынку

Если вам это не нравится, вы быстро сдадитесь. Если вы в этом не сильны, вас съедят конкуренты. Если это не нужно рынку, вы не сможете оплачивать счета.

Также, в возрасте от 20 до 30 лет важно окружать себя людьми, которые умнее вас, найти ментора и не бояться совершать ошибки.

Айгерим Абденбаева, 27 лет, основатель IT-компании Geeks, со-основатель Elora Study Group, старший лектор в KBTU, кандидат в PhD, Председатель WESC Checkmat Almaty

Для меня успех — это гармония того, чем ты хочешь заниматься и где ты себя видишь, и того, что у тебя хорошо получается. Раньше я занималась много чем, в школьные, студенческие годы была активисткой, принимала участие в мероприятиях, программировала, изучала математику, биологию.

С опытом поняла, что нужно фокусироваться и выбрала то, что мне нравится. Не скажу, что сразу все хорошо получилось. Я выбрала две сферы: образование и программирование. В студенческие годы создала IT-компанию, сейчас пишу диссертацию. Параллельно я занимаюсь образовательной деятельностью, преподаю в КБТУ.

Мы создали образовательный hub, где обучаем математике и тренингам. Я нашла себя, я эксперт в этом деле.

Важно определиться, чем заниматься.

В наше время одна специальность — это мало, нужно быть профессионалом в нескольких и много трудиться, работать над собой

Еще молодому специалисту поможет умение управлять своим временем.

Самое главное — не бояться. Молодежь должна все пробовать и ничего не бояться. Только когда попробуешь, поймешь, твое это или нет. А потом при первых провалах нужно не останавливаться и не убегать.

Темирулан Мусаев, 22 года, программист

Я в прошлом году окончил КБТУ, во время учебы проходил стажировку в Google и в маленькой американской стартап-команде. Сейчас я занимаюсь разработкой IT-продуктов, мобильных приложений в Казахстане.

Успех — это когда человек обретает стабильность в профессиональной и личной сферах жизни.

Когда человек понимает, что ему нравится, то, что он делает, у него есть конкретные цели — это успех

Я достиг своих результатов благодаря упорству и нежеланию сдаваться.

Я бы посоветовал не терять важные годы, иметь понимание, к чему идешь и ни за что не сдаваться.

А до 30 лет самое главное — это создать семью и сделать карьеру

Источник: https://weproject.kz/articles/detail/molodye-i-uspeshnye-rasskazyvayut-o-tom-kak-vse-uspet-do-30-let/

Ничего себе: вам уже 20 — а своего стартапа нет?! Как бороться с давлением «молодых и успешных»

Фото с сайта erkeklife.com

В последнее время мы наблюдаем бум стартапов: появляется масса новых проектов, некоторые из них очень быстро становятся всемирно известными.

Молодые (и не очень) люди оставляют работу, зачастую — высокооплачиваемую, и уходят стартапить. И это… хорошо? Не всегда.

Какие проблемы есть у стартап-культуры — своим мнением поделился консультант по управлению знаниями и компетенциями, партнер Minsk Knowledge Office, Chief Knowledge Officer в RocketDao Андрей Мирошниченко.

— Парадокс стартап-культуры в том, что она одновременно мотивирует и подавляет. Ее давление субъективно переживается как ощущение, будто все самое интересное проходит мимо вас. Например, вы запустили проект, вложились в него, но он в отличие от других «не взлетел».

Андрей Мирошниченко
Партнер Minsk Knowledge Office, Chief Knowledge Officer в RocketDao

Или вы вполне успешный специалист, который ведет размеренную офисную жизнь, но вокруг все уходят стартапить, пьют смузи на коворкингах, уезжают творить в Лондон, бурно проводят рабочее время, испытывают творческие взлеты и падения, общаются и творят, ездят по конференциям, а главное — создают какой-то свой уникальный продукт, делают этот мир лучше. А вы все сидите в офисе и долбите свой код.

Собственно, чем объясняется бум стартап-культуры? Все достаточно просто. В мире, и у нас в стране, появилось много людей, заработавших деньги, которые они не в состоянии потратить на себя.

Они хотят свой капитал вложить куда-нибудь, причем — не просто отнести в банк. И на эти деньги проводятся хакатоны, митапы, нетворкинги.

Все это существует для того, чтобы найти перспективную команду с идеей, вложиться в нее и контролировать способы использования своих денег стартапом.

Жизнь после провала

Со стороны может показаться, что жизнь стартапов — это вечный пир за счет инвесторов. Разумеется, это не совсем так. Деньги даются часто на совершенно кабальных условиях.

Порой, чтобы привлечь финансирование стартаперам, верящим в свои идеи, приходится работать почти впроголодь или совмещать проект с основной работой (40 часов в неделю в офисе и еще столько же дома над проектом), чтобы создать более-менее понятный MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт — прим. «Про бизнес»).

Часто в стартапах можно наблюдать бюджетный дисбаланс. Создатель может делать MVP на чистом энтузиазме, без зарплаты и в то же время еще тратить огромные личные деньги на разного рода маркетинговые мероприятия.

Также нередки случаи, когда весьма многообещающие проекты проваливаются при выходе на рынок и их фаундеры вынуждены возвращать деньги инвесторов.

И когда проект (снова) не взлетел, возникает резонный вопрос: что делать?

Продолжать стартапить.

Фото с сайта engineering.columbia.edu

Надо понимать, что инфраструктура использования инвестиционного капитала, на которой базируется вся стартап-культура, — не случайность, она является одним из основных двигателей экономического развития и поэтому просто внезапно исчезнуть она не может.

Более того, большинство стран, прекрасно понимая, что инвестиционный капитал — важнейшая часть развития экономики, борется за то, чтобы получить хотя бы часть от этого колоссального пирога.

Отсюда и партнерство государства и бизнеса в выстраивании инфраструктуры для стартапов, и классные коворкинги, и внимание госчиновников, и прекрасно-организованные мероприятия, и, что главное, хороший маркетинг с пиаром.

Самое, пожалуй, опасное для стартапера — это не замечать, что происходит вокруг.

А тем временем вокруг по-прежнему есть инвесторы, которые могут заинтересоваться вашим продуктом, другие стартаперы, которые владеют нужными вам компетенциями и решениями.

Пожалуй, главный секрет стартап-движения состоит в том, что эта среда не столько зависит от проектов, сколько сами проекты являются производными среды. Бизнес-идеи устаревают, инвесторы меняются, а люди, которые могут договориться, соорганизоваться и что-то сделать остаются.

Короче говоря, если вы потерпели поражение в своем стартапе, посмотрите, как вы можете применить те компетенции, которые вы наработали, и что полезное вас окружает.

Вообще, в современном мире относиться плохо к провалу стартапа — это принципиально не понимать специфики времени.

Если вы посмотрите на успешные бизнесы, то заметите, что почти всегда успех обусловлен уникальной совокупностью факторов: внезапно возникшим спросом на продукцию стартапа, влюбленностью создателя продукта в него, прекрасно сочетающимися качествами участников команды, заинтересовавшимся инвестором, хорошим рынком и т.п.

И, значит, для успеха следует множить ситуации, в которых могут сложиться такие сочетания факторов. И ваш неуспешный стартап был только одним из таких событий. Чего-то в нем важного не хватило, и нужно понять в следующий раз не столько, чего следует избегать, сколько, на что важное в новой ситуации можно опереться.

Кадр из телесериала «Теория большого взрыва». Продюссер и сценарист — Чак Лорри, режиссер — Марк Сендровски, 2007 г.

Это то, что великий психолог бизнеса Крис Арджирис назвал рефлексивной петлей. Суть в том, чтобы, включаясь в реализацию проекта, удерживать метапозицию.

Следить за тем, что происходит вокруг, созерцать, как ведут себя окружающие, как вы реагируете на те или иные события, какие идеи крутятся вокруг вас, что привлекает внимание окружающих, а что наоборот — отвлекает.

Все это позволит вам лучше ориентироваться в ситуации, а главное — всегда понимать, какие возможности она вам дарит.

Эта позиция позволяет синтезировать ваш опыт, эмоционально переваривать сложные ситуации и тем самым расти над самим собой. В дальнейшем, с ходом времени вы не будете остро реагировать на мелочи, из-за которых раньше рушились ваши хрустальные замки.

Конечно, такая установка невозможна без исследовательского интереса к самому себе и своему окружению, которая будет питать ваши дальнейшие попытки организовать вокруг себя ситуации, увеличивающие шансы на успех.

Если у вас такого интереса к себе и ситуации нет — это, конечно, очень серьезное ограничение личностного роста.

В конце концов, если вы совсем остыли в плане идей новых проектов, то можете пойти специалистом в команду чужого проекта.

Не забывайте, что самыми эффективными стартаперами, по последним исследованиям, оказываются люди после 45-ти. Опыт не пропьешь! А инвестиционные деньги никогда не кончатся.

Проблемы стартап-культуры

Стартап-культура может негативно сказаться не только на тех, кто пережил провал, но и на некоторых других группах заинтересованных лиц. Давайте поговорим о том, что им делать.

1. Вам уже целых 20 лет, но у вас до сих пор нет своего стартапа. Это переживание очень глубоко застревает во многих молодых людях.

Вы тихий и спокойный профессионал со стабильной жизнью, но ваши друзья — в вечном движении.

Да, на вечеринках оказывается, что вы себе можете позволить гораздо больше за вашу зарплату, чем они за доходы от своих проектов, зато им в отличие от вас есть что рассказать.

В конце концов, стартаперы кажутся вам людьми, которые являются хозяевами сами себе, а вы себе кажетесь цифровым пролетариатом. Что с этим делать?

Если вы еще не в стартапе, значит у вас есть что-то, что вас держит за его пределами. Например, стабильный доход, который так нужен вашей семье, или востребованность ваших компетенций как специалиста. Или привычные рабочие задачи.

https://youtube.com/watch?v=At12t455e-A

И это отлично, значит вы вполне себе рассудительный человек. А вот, если вам стало совсем невтерпеж — тогда идите в свой стартап. Только позаботьтесь о своей финансовой безопасности: оставьте деньги на черный день, назначьте себе зарплату и т.п.

Фото с сайта vulcanpost.com

Если вы не готовы все бросить, но вас манит вся эта движуха — посещайте стартаперские тусовки — митапы и хакатоны, конференции и т.д. Там, может, и поймете, что следует делать — аутсорсить на стартапы, запускать свой или просто все время тусить рядом.

2. Вы работаете в стартапе и уровень неопределенности для вас запределен. Стартаповский мир он такой.

Часто надо менять направления движения, у основателей не хватает управленческого опыта, деньги часто заканчиваются или оказываются недостаточными.

Вы не можете планировать не только свои расходы, но и в принципе свою жизнь. Вас это не устраивает и у вас растет фрустрация, ибо вы ожидали чего-то другого.

В этом случае, конечно, стоит взвесить все за и против.

Что вас притягивает в стартапе, а что отталкивает, насколько будущие выгоды реальны, есть ли у вас другие альтернативы, будет ли куда пристроить то, чему вы посвятили столько времени и сил.

Если у вас растет внутренний дискомфорт, то как и во всех внутренних конфликтах стоит «усадить за стол переговоров» все противоборствующие стороны этого конфликта и о чем-то договориться.

3. Вы предприниматель, но все ваши лучшие кадры уходят в стартапы. А вот это действительно проблема. Вы это воспринимаете не только как ущерб существующим проектам, но и как упущенную выгоду. Ведь эти стартапы могли быть вашими. Что же делать?

Можно поступать, как это принято: если невозможно это предотвратить, надо это возглавить.

Помогайте сотрудникам, переросшим свою должность и мечтающим о своих стартапах, запускать их, инвестируйте в эти проекты и обеспечивайте их своими ресурсами.

Второй популярный шаг — создать у себя в компании квазистартаперскую корпоративную культуру. Скопировать все эти хакатоны, менторство, обучение, обсуждение идей, продуктов и MVP и встроить это в деятельность своей корпорации. Возможно, это увеличит вовлеченность персонала в деятельность вашей фирмы.

Но есть и еще один момент, новое отношение к уходящим в стартапы сотрудникам. Это отпускать их с миром с пожеланием, если что-то не срастется, то вы всегда ждете их назад. В реальности не многие возвращаются, но те, кто возвращаются, оказываются гораздо более эффективными специалистами.

Они будут лучше понимать ценность того, что вы создали в компании, и его лояльность будет значительно выше. Как минимум, они будут возвращаться с новым полезным для вашей компании опытом, знаниями, связями, идеями, технологиями и т.п.

И нужно быть готовым все это принять и использовать на общее благо.

Источник: https://probusiness.io/opinion/4668-nichego-sebe-vam-uzhe-20-a-svoego-startapa-net-kak-borotsya-s-davleniem-molodykh-i-uspeshnykh.html